为加快发展新质生产力，加强基层一线内部管理，深化与客户的紧密联系，珠海兴业节能科技有限公司积极创新管理方式，制定“明星班组”计划。

“明星班组”计划的主体为生产车间，含流动红旗评选、客户认可度评价两大模块，半年度评定一次。

流动红旗展风采

流动红旗评选从产品质量、安全生产、5S现场管理、生产效率、纪律合规性五个大类8个衡量指标进行考核。每月定期按照制度规定，对生产车间各班组进行打分，根据评分情况对优秀班组进行表彰，对末位班组进行督促鞭策。珠海节能党支部纪检委员负责监督，保证考核过程公平公正，结果公开透明。

流动红旗评选启动后，有效激发生产一线职工工作积极性，工作流程更加顺畅，工作效率显著提高。

客户认可促提升

为加强后端生产与前端客户粘性，促进双方关系良性发展，珠海节能实施客户认可度评价考核体系。该考核体系以客户认可度为核心，对客户认可度高的班组进行考察，从出勤率、工作积极性、工作配合度等多个维度挖掘工作亮点，总结优秀工作经验。

生产三线在2023年11月收到来自The Muse的感谢信，经过近三个月考察发现，该班组每个成员都严格遵守工作纪律，按时到岗，考勤率明显高于其他班组。在工作中，他们积极主动承担更多工作任务，不断挑战创新，在生产一线形成了你追我赶的工作氛围，确保了工作的连续性和稳定性。在收到客户感谢信后，该班组产品一次性合格率从42%提升至61%，机加效率从5.75提升至7.78。

接下来，珠海节能将继续推进内部管理提升工作，总结优秀经验，以制度建设为“牵引”，提高干部职工积极性、主动性与创造性，培育发展新质生产力的动能，推动新质生产力成为珠海节能转型发展新路径，为高质量转型发展提供更加坚实的支撑。